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公司总经理、党委副书记李明到合肥地区项目检查指导工作

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  • 发布日期:2022年11月24日
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  11月11日至12日,公司总经理、党委副书记李明到合肥地区项目检查指导工作。

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  11月11日,李明深入肥西花岗项目施工现场,查看了钢筋加工厂、混凝土成型质量及安全文明施工情况,了解了项目部面临的困难及下一步工作计划,并对项目部下一步工作提出了四点要求。一是要加快施工生产进度。采取有力措施克服疫情等不利因素,迎难而上,明确节点任务,强化施工组织,形成施工节拍,确保年度目标顺利完成。二是要加强工程质量控制。高度关注房建施工质量通病防治工作,强化现场质量管控,严格落实技术交底、管理人员旁站等制度;大力推行铝模、外架、钢筋集中加工,坚持“样板先行”,精益求精打造精品工程。三是要强化安全文明施工管控。做好工地扬尘、噪音防治工作;设置专门的材料堆放区域,做到井然有序、分类堆放;及时清理建筑垃圾,打造绿色、和谐的文明工地。四是要加强对外形象展示。进一步加强与地方媒体的联系,通过干好项目、筑造精品,强化与业主单位的纽带建设;同时,在场地内设置醒目的企业标识,展示企业良好形象。

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  11月12日,李明深入肥西紫云湖片区项目新型家园C区施工现场,认真听取了项目部关于施工进度、后续施工计划、疫情防控举措等方面的汇报,并对下步工作提出四点要求。一是要提高进度意识,确保各节点完成。疫情当下,要做到“两手抓、两不误”,根据施工节点要求,倒排施工计划,通过激励措施加快推进施工进度,确保如期完成年底各项节点任务。二是要强化现场管理,提升实体质量。项目管理人员要夯实质量意识,防范质量通病,开展好实测实量工作,加强一体化保温板垂直度等实体关键部位、关键工序的质量控制。三是要加强文明施工,提升管理水平。当前项目处在工序转换阶段,要分解工作目标,明确标准和整改时限,压实人员岗位责任,实行班子包保责任制,确保层层落实,合肥区域各项目之间要建立横向对比机制,定期组织人员交流,在安全文明施工等方面对标对表,找差距、补短板,共同促进管理提升。四是要筑牢疫情防线,确保生命安全。从严落实属地疫情防控管理要求,坚决克服麻痹思想、侥幸心理,科学、精准、从严抓好疫情防控工作,认真落实实名制、封闭式管理、定期核酸检测、扫码测温等防疫举措,做到疫情防控和施工生产两手抓。

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