11月13日，公司总经理、党委副书记李明到无锡定销房项目检查指导工作。
李明深入了解了项目进展及现场施工情况，详细询问了项目遇到的困难和主要风险点，并就项目高质量建设提出六点要求。一是要加快推进施工建设。根据当前进度科学倒排工期，积极协调人员、物资、机械等生产资源，做好现场生产保障，确保春节前主体结构及地库全面封顶，并完成塔吊、爬架、外架拆除工作。二是要狠抓质量管控。抓好过程控制，做好房屋质量通病的排查整治，对地下室及外墙等部位的渗漏问题进行全面检查，消除风险隐患。三是要抓实抓细文明施工。把“打造文明工地”作为工作重点，积极推行文明施工标准化、规范化，严格落实道路清理和裸土覆盖，合理规划施工材料堆码，妥善处理建筑垃圾。四是要高度重视安全生产。加大安全隐患排查力度，加强对大型器械、临边防护、消防器材等重点领域的监管，落实现场人员安全教育培训，提高防范意识，降低施工安全风险。五是要持续推动项目创优。树立创优争先意识，在干好项目的同时，提前谋划创优工作，持续跟踪反馈，争创样板工程、标杆工地，进一步提升品牌形象，扩大企业在无锡市场的影响力，实现区域滚动发展。六是要加大资金回收力度，着力做好双清工作。明确工作责任，加强动态管控，抓牢现金流管理，做好应收款项的清收，全力实现项目资金自平衡。
