11月19日，集团公司以视频会议形式召开2022年技术交流会。集团公司副总经理、总工程师黄新，企业创新中心、商务管理部、技术中心等部门相关负责人，建筑公司总工程师、总经济师张朝阳，副总经理魏焱波，张家港市商务中心项目、肥西花岗项目相关人员及有关公司相关人员在主会场参会；集团公司在建房建项目部项目经理、总工程师，工程部、试验室负责人在各自分会场参会。
会上，与会人员共同观看了建筑公司张家港市商务中心项目宣传片，并对张家港市商务中心项目现场施工管理、实体样板、四新技术应用和智慧工地建设等方面进行了云观摩。
建筑公司总工程师、总经济师张朝阳结合大商务管理体系建设要求，从技术策划、技术创新创效角度，就房建项目全建设周期管理作了经验交流，分析了项目从投标，到履约，再到收尾阶段的内在关系，阐述了其主要内容和注意事项。集团公司相关业务部门分别提出了管理要求，副总工程师、一级项目经理分别提出了工作要求。会上，集团公司技术中心发布了《中高层建筑施工技术指南》和《钢拉杆斜拉悬挂脚手架使用手册》，为全局房建项目技术管理提供了重要参考。
黄新从承建项目现状、专业人员现状两个方面详细梳理了集团公司房建项目板块情况，指出了当下集团公司房建项目板块在技术力量、人才队伍建设、项目管理等方面存在的突出问题。黄新强调，一是强化人才体系建设，支撑房建项目建设。要结合实际制定房建专业技术人才建设规划，同时培育高端复合型人才；要实行总经理主抓，总工程师主推、人力资源部主管、各系统部门主责的人才队伍建设模式，加快推进集团公司房建技术人才队伍建设；要通过将技术、商务等系统骨干人员轮岗锻炼方式，激发系统管理活动；要积极采用“引、用、育、留”等一系列措施，培育一批对企忠诚、担当奉献的专业房建技术人才；要挖掘一批有潜力、可造就、可培育的后备技术干部人才并给予重点关注培养，打造企业技术人才梯队；要创新培养形式，坚持需求导向和问题导向，积极开展培训教学，加快提升技术人员综合素养；要将分包队伍管理人员纳入项目管理体系，在合同中明确分包队伍管理人员和技术人员配置要求并督促落实，同时制定相应管理制度，明确原则、标准和流程。 二是加强风险管控，保障施工安全。要全面梳理、分析、制定各施工阶段危险源清单，加强过程监控；要规范危大工程方案编审，结合工程自身特点，梳理危大工程清单，编制专项施工方案并依法合规报审报批；要严格开展条件验收工作，保障施工顺畅、风险可控，在拆除作业时要严格核准流程、严守作业步序，确保生产组织安全；要严肃工程测量及施工监测，加强过程测控复核，确保空间位置准确，对危大工程须按规定观测频率专人监测，确保施工安全；要及时纠偏导正易发风险，对易发风险要心怀敬畏、坚持标准，坚决杜绝麻木不仁思想。三是实施首件工程管理，提高标准化管理水平。要全面推广工程首件制，提高工艺水平和建造质量；要成立首件工程管理小组，制定管理细则、实施方案，经审定后推广实施；建筑公司要高度重视、立即启动，形成一大批可供全局房建项目借鉴应用的工作成果；要严格执行集团公司已发布的《中高层建筑施工技术指南》《钢拉杆斜拉悬挂脚手架使用手册》《施工作业标准化指导手册》《临时工程建设标准指导手册》系列管理标准和规范性技术文件，统一现场技术标准，夯实管理基础，提高工作质量。四是深入开展大商务管理，提升技术创效能力。要强化施工图优化及深化设计，达到减亏创效目标；要加强EPC项目设计管理，适时成立专班（专业工作组），积极开展深化设计、优化设计、变更设计，同时制定考核目标和激励措施；要加强设计、商务、生产部门联动，高效开展设计优化和变更设计。要抓实施工技术和工程数量管理，看懂弄通设计图纸、熟悉相关规范图集，应用算量软件、BIM技术，组织专班及时开展图纸工程数量0号台账计算、复核、定案，为项目后续工作提供基础支撑。五是加大科研力度，加快提升房建工程技术。要守正创新，积极革新房建工程传统工艺工法工装；要每月收集项目自研自创的实用技术，对施工组织技术进行总结提炼，形成可复制可推广科技成果，提升企业技术水平和技术创效手段；要积极跟踪行业四新技术动态，结合项目实际积极推广应用，提高生产经营科技含量；要深入挖掘研究课题、勇于革新传统工艺，探索、掌握房建领域核心技术，逐步提升自身技术水平；企创中心要牵头落实智慧工地平台建设，促进信息流互联互通。六是积极探索实践，创新项目管理模式。要积极探索实践模拟股权、盈余分配、项目承包、区域化管理等管理方式；要探索将分包队伍管理人员与项目管理人员合编统管的管理模式，逐步消除传统分包模式下安全、质量、维稳等管理风险；要研究主体结构、装饰装修和室外工程等施工组织，厘清关键线路和关键工序，采取平行流水作业缩短工期；要采用穿插柔性生产组织，全工序穿插施工，同时采取可靠防护隔离措施，做好平面穿插，确保施工安全。七是积极践行品质建造，加强项目品牌建设。要依托信息化手段，推进普及可视化、智能化安全管理预警系统，做到主动、精准安全管理；要运用工业化思维和数字化手段，积极引进建筑机器人、实测实量机器人协同作业，释放劳动力，缩短建造周期、提高建造品质；要推进企业级BIM+智慧工地平台建设，整合资源、信息共享，实现各职能部门、各生产要素有机联动，实现建造全周期智能运作、精细化管理、标准化施工，助力企业提质增效。
据了解，在此次会议上受到视频观摩的建筑公司张家港市商务中心，是张家港市重点核心项目。自开工以来，项目深入开展技术先行、创优创效工作。开工以来开展施组方案研讨30余次，编制施工方案20余份，四新技术应用20余项。应用泥浆砂石分离设备，减少了泥浆弃运；应用预制管桩桩头保护措施，控制后期桩芯掏土工作量，提高桩芯砼填芯质量；应用钢拉杆斜拉悬挂脚手架，解决了主楼异形结构悬挑外架不宜设置问题，为二次结构施工提供了便携条件，节约80%工字钢约用量；结合项目装配式叠合板结构，及铝塑模板独立支撑快拆体系特点，应用铝塑模加固独立支撑体系；应用塔吊防碰撞及可视化系统，利用智慧工地平台，保障了塔吊安全有效运行。项目部贯彻落实大商务管理理念，通过前期与设计单位沟通，成功把项目生产一种桩型优化为多种可选择桩型，主楼预制管桩优化为混凝土灌注桩，把普通放坡开挖的基坑支护，优化增加压密注浆管、注浆锚杆、截水坎等装置，部分砌体隔墙优化为ALC轻质隔墙板等。项目部还积极引用混凝土灌注桩桩头钢筋保护+桩头环切工艺、机械式卡具抱箍体系、实测实量机器人应用等四新技术，全力打造房建工程标杆项目。
近年来，建筑公司始终加强企业技术管理工作，为实现高质量发展提供坚强保障。坚持方案先行原则，以设计文件、施工方案、标准规范等为依据，做好首件工程管理、样板引路工作。针对重难点项目，成立项目技术工作小组，依托企业技术专家进行集中攻关，完成重大专项施工方案的研讨与编制。建筑公司实行“卡片式”管理，结合项目实际，编制现场技术管理工序要点清单式管控卡，实现对现场各工序技术管理“打钩式”检查，推动管理工作全面、精准、高效；制作可视化视频三级技术交底，将各工序工艺的把控要点、注意事项和验收标准直观展示；主编形成了《钢拉杆斜拉悬挂脚手架使用手册》、牵头编制了《中高层建筑施工技术指南》并在全局范围内进行推广；主编制形成《高层房屋建筑工程作业指导书》《中高层建筑施工技术指南》《钢拉杆斜拉悬挂脚手架使用手册》等管理标准化和规范性技术文件，统一现场技术标准，提高工作质效。
在科技创新方面，建筑公司积极推广应用铝模、爬架等四新技术，在确保安全生产的基础上，极大提高施工效率、降低管理成本；推进企业级BIM+智慧工地平台的建设，引进推广建筑机器人等先进机械设备，实现安全、质量等工作信息化集约化管控。在技术人才培育方面，建筑公司通过开展工程测量、试验检测及BIM技术应用等青年技能竞赛，营造企业内部浓厚的技术工作氛围；利用周培训、专项培训等载体，夯实技术人员业务能力；开展公司技术专家评选与考核，在重难点工程中充分发挥专家技术引领作用，持续提升技术人员管理水平。凭借扎实的管理和有效应用，公司相继通过上海市企业技术中心、上海市高新技术企业认定。
