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建筑公司召开2023年春节前“双清”及维稳工作会议

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  • 发布日期:2022年12月05日
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  12月2日,建筑公司以视频会议形式召开2023年春节前“双清”及维稳工作会议。公司总经理、党委副书记李明出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席兰宪科,纪委书记、监事寇曼,总会计师王松青,总工程师、总经济师张朝阳,总法律顾问张亚年,商务管理部、财务部、风控合规部、综合管理部等部门负责人参加会议;公司各单位党政主要领导、总经济师、总会计师、总工程师,商务管理部、财务部、综合办公室等部门负责人在视频分会场参会。

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  本次会议是在公司全面冲刺年度各项经济指标,确保平稳度过年关的关键时刻召开的一次重要会议,旨在对前期公司“双清”及维稳工作情况进行全面总结,并对2023年春季前“双清”及上缴款下达计划进行安排部署,切实改善公司资金状况。

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李明对公司今年“双清”及维稳工作取得的成效表示了肯定,客观分析了当前工作面临的形势。针对下步工作,李明强调,一是要紧抓资金管理工作。要强化项目现金流自平衡管理,强化项目全周期资金策划与运作,实现项目资金收支全程受控;要坚持“快收慢付”“以收定支”的现金管理原则,统筹资金收支管理,实现资金收支动态平衡;要适度使用金融产品,拓展整体资金筹划空间,同时严肃金融产品到期兑付纪律,做好资金计划和资金储备;要持续强化资金集中管理,减少资金在项目银行账户的沉淀;要严肃上缴款纪律,提高上缴款的执行力,按时足额完成上缴款任务。 

二是要加大双清推进力度。充分认识“双清”工作对企业管理的重要意义,将“双清”工作摆在与生产、安全同等重要的位置;要树立“清收就是创收”理念,提前策划年度验工计价,加强外部计量管理;要加快推进收尾项目销号,推进收尾项目竣工验收、结算、审计审价、尾款回收,同时下大力气抓好久竣未结项目专项整治和在建项目滞后计量和拖欠问题,确保“应计尽计、应收尽收”,争取“早计量、早收款”;要丰富双清工作手段,整合有效社会资源,提高双清工作成效,同时坚定不移开展依法清欠,充分发挥法律手段在双清工作中的作用;要开展好集团公司内部清算工作,加快处理内部结算争议,做到内部债权应收尽收、应收早收。 

三是要抓好债务风险防控。要按照合作共赢原则,建立保证金制度和限制交易制度,对于恶意投诉,损害公司利益的协作队伍和供应商要坚决终止合作;要定期对债务管理风险情况进行定性和定量分析,制定切实有效的整改措施,确保债务风险处于可控状态;要扎实推进亏损项目治理,合理界定亏损责任与治亏成绩,同时丰富减亏手段,抓好源头治亏、过程减亏工作,强化监督追责。 

四是要认真对待民企欠款清理工作。要清晰掌握本单位民营企业欠款动态,做好沟通协调工作,防止矛盾激化;要积极对待、主动解决可能出现的举报、诉讼情况,积极宣传公司公布的申诉渠道,利用好申诉渠道,减低举报和诉讼的线索数量;要按时支付已经达成的付款协议或付款承诺书,加强延期支付协议的跟踪督导;要加强源头管控,优先选择资质优、资信好、实力强的合作方,减少质量、履约等纠纷。

会上,公司各分管领导就“双清”及维稳工作提出了具体要求,公司商务管理部、财务部、风控合规部、综合管理部等部门负责人对相关工作进行了通报和安排部署。无锡定销房项目、北京逸境项目、南通片区项目、合肥庐阳租赁房项目、肥西花岗项目、肥西紫云湖项目就本项目春节前“双清”、维稳工作目标及推进情况、存在的问题、保障措施进行了汇报。

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