11月28日，从建筑公司传来喜讯，经过建设者331天的不懈努力，公司营业额突破60亿元，这是该公司在提前47天完成集团公司下达的57亿元目标产值的基础上，取得的又一里程碑式突破，创下了公司成立以来年度总产值的历史新高。
今年以来，面对复杂多变的市场形势与疫情反复、极端天气等不利条件，建筑公司始终坚持以生产经营为主线、安全质量为保障、管理提升为支撑，用真抓实干与敢打敢拼圆满完成了年度任务目标，用一座座精品工程交上了令人满意的“年终答卷”。
谋篇布局，策划先行
施工未动，策划先行。建筑公司高度重视项目全过程管理，针对新开工重点项目，由公司主要领导带队开展管理策划，第一时间掌握项目信息，结合现场实际对施工组织、技术应用、资金管理、风险防控等方面进行详细交底，确保项目实施科学合理。
针对不同项目工程体量、分包模式、施工工艺和施工重难点，建筑公司因地制宜，安排专人驻点帮扶指导，强化机关后台与项目前台的沟通联系，落实“一项目一策划”要求，切实提升策划方案的科学性、针对性、可操作性。今年以来，公司项目管理策划组先后深入肥西花岗、宜宾职业技术学院、紫云湖片区、徐州区域等项目开展管理策划活动，实行分层、分级、全覆盖策划方式，确保新开工项目高起点开局、高标准建设。
依托项目开工仪式、开工推进会，建筑公司在进场前制定明确了工期计划和创优目标，并通过劳动竞赛等评比活动，充分调动参建人员的奋斗热情，在“比学赶超”的氛围中掀起施工大干的阵阵热潮。
强基固本，夯实安全
安全高于一切，责任重于泰山。建筑公司始终把安全放在施工生产的首要位置，在紧抓施工进度的同时，多措并举强化现场管控，筑牢安全生产防线。
建筑公司在建项目认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，贯彻落实中国中铁《铁腕治安硬十条》、安全生产专项整治三年行动和“2468”安全管控等相关要求。以“安全月”为契机，开展了形式多样的宣教活动，持续提高参建人员安全意识，营造了“人人关心安全生产，人人参与安全发展”的良好氛围。
依托安全生产专项检查、项目综合大检查等，建筑公司牢固树立安全监管“一盘棋”和“一张网”的思想，以“防”字在先、“严”字当头、“实”字为本，扎实推进安全隐患“大排查、大整治”行动，充分调动机关后台管控和项目监管力量，开展强有力的安全隐患排查整治工作。“大排查、大整治”期间，累计排查并整改问题105条，覆盖在建项目20余家。面对工期和疫情的双重压力，建筑公司统筹协调疫情防控与施工组织，在做好项目人员闭环管理、落实防疫消杀措施的同时，主动对接协作队伍和供应商，合理调配人员、物料、机械，确保生产资源及时供应，推动项目建设稳步推进。在疫情反复的严峻形势下，公司宜宾职业技术学院项目先后完成单月封顶31幢楼、单月产值3亿元的“壮举”，肥西紫云湖市政工程、容西安置房、合肥兴城家园、文馨花都商品房等项目圆满完成竣工目标。
“三精”管理，提质增效
聚焦“管理提升年”，建筑公司在“精致精细精益”理念的指导下，优化项目管理模式、提升管理效率，工程质量与业主满意度显著提升，树立了诚信履约的企业品牌形象。
建筑公司加强企业技术管理，为项目高质量建设提供坚强保障。坚持“方案先行”原则，以图纸、方案等为依据，做好首件工程管理、样板引路工作，确保实体施工质量；针对重难点项目成立技术工作小组，组织专家和技术骨干集中攻关；结合项目实际编制技术管理要点“清单式管控卡”，对现场各工序进行“打钩式”检查；制作可视化视频三级技术交底，直观展示各工序、工艺把控要点、注意事项和验收标准；编制《中高层建筑施工技术指南》《钢拉杆斜拉悬挂脚手架使用手册》等规范性文件，统一技术标准，提高管理质效。
在大商务管理模式探索上，建筑公司积极转变观念，组织两级领导班子、部门负责人认真学习大商务管理实施方案，深刻领会其核心要义，通过“铁三角”率先垂范、商务人员思想转变，推动全员商务意识和价值创造理念增强；关口前移，厘清各层级管理责任，加强标前策划、项目策划和商务策划，充分发挥机关后台保障和服务支撑作用；开展区域集中采购租赁、优秀供应商战略合作，通过调研、考察、谈判，与优秀供应商达成战略合作，推广原料设备区域集中采购、租赁，从而降低成本、增收创效；积极开展商务人员专项培训、BIM算量竞赛，确保“逢培必考、考培结合”，发掘优秀人才的同时助推商务系统业务能力整体提升。
