5月11日，建筑公司以视频会议形式召开2023年“双清”工作会议。公司总经理、党委副书记李明出席会议并讲话。公司党委副书记、工会主席兰宪科，党委委员、总会计师王松青，总工程师、总经济师张朝阳，副总经理孟磊，公司属各单位项目经理，商务、财务系统负责人在主会场参加会议；公司属各单位领导班子成员及各部门负责人在分会场参加会议。
李明在讲话中指出，各单位项目经理作为第一责任人，要坚定信心，克服畏难情绪，做好“双清”策划；分管领导要强化担当意识，对工程欠款和重、难点债权的清欠工作要亲自沟通协调；要树立“双清就是创效”理念，积极应对形势变化和风险挑战，推动双清工作取得成效。
针对如何抓好下一步“双清”工作，李明提出了六点要求，一是持之以恒抓好过程中结算确权。要加大在建项目已完工未结算的清理力度，加大过程变更、索赔、签证、材料调差工作力度，做到应计尽计；公司业务部门要督导项目紧盯审核签认进展，争取早日达到计量条件，确保变更索赔成果落地。二是扎实做好竣工结算。公司商务管理部要牵头做好收尾项目的竣工结算策划，强推久竣未结专项治理，全面推进已竣未结项目结算进程，提升结算效率效益。三是抓好逾期应收账款清欠工作。要重点关注验工计价和资金支付执行情况，认真研判项目履约能力，并及时采取措施，规避资金风险；公司财务部和法律合规部要协同联动，充分发挥依法清欠的价值创造作用，运用多种方式实现逾期债权清欠。四是加大清收力度，提升“两金”压降效果。要标本兼治全面推行过程结算，积极推进合同内造价的过程锁定，加快竣工结算进度；要压实工作责任，制定清收具体方案，及时办理项目验收结算，不断提高收入率；要利用各种关系和配套手段，加快资金回笼；要加大考核力度，将考核结果与各项目季度绩效考核充分挂钩，及时完成清收专项活动考核兑现，充分调动“双清”积极性。五是坚定治亏目标，强化履约过程管控。要按照大商务管理理念，强化策划深度、细度、精准度和可考核度，加强项目管理策划和商务策划的有机融合，确保项目管理策划率、商务策划率100%；要加强现场“四超额”和“五高”问题预防治理，防止效益流失；要加强现场安全质量管理，全力减少施组失调、成本浪费和效益流失；要及时确定并下达项目责任成本，确保责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率均100%。六是抓好收尾项目管理。要强化收尾结算管理，保持“铁三角”等关键人员稳定，对外加强收入确权，对内加快分包结算，提高项目竣工结算利润率，确保利润颗粒归仓；要强化过程考核兑现，围绕降本增效、增收创效，开展全过程的创效考核。
李明强调，各单位在强力推进上游“双清”工作的同时，也要做好下游债务支付筹划。一是要把好合同签订、结算付款关，提高合同签订质量，严禁超合同结算付款；二是要积极宣传分供商内部申诉机制，利用好申诉渠道尽量减低举报和诉讼的线索数量；三是要加强协作队伍和供应商管理，用好诚信保证金制度和限制交易制度，防范化解债务风险；四是按照项目类型及状态，分类施策，积极采取债务打折、以房抵款、分期支付等手段化解债务风险。
公司党委委员、总会计师王松青强调了开展“双清”工作的重要性，并对开展好双清工作提出四点要求，一是公司各单位要充分认识到企业“双清”工作面临的严峻形势，进一步统一思想，提高认识，以高度的紧迫感和危机感开展好“双清”工作，确保资金尽早回笼；二是要坚守资金安全底线，确保资金流动性安全，要对融资的偿还和票据兑付进行刚性考核，严禁“只管借、不管还”现象，持续提升项目现金流自平衡工作水平，同时配合公司做好资金全盘统筹工作；三是要做好“双清”目标的责任分解，通过签订责任状方式压实工作责任，根据分工抓好“双清”工作落实；四是公司层面要加强对项目“双清”工作督导力度，坚持每季度通报“双清”目标完成情况。
公司总工程师、总经济师张朝阳对公司“双清”工作提出六点要求，一是公司各单位要定期召开领导班子会议，明确分工，统一思想，建立工作台账、明确责任人，统筹各方资源，以高度的紧迫性和责任感，加大抢计价、抢收款工作力度，全力以赴推进“双清”工作，同时及时向公司反馈工作进展和存在困难；二是要加强成本基础管理工作，加强工作策划和计划管理，堵塞项目管理漏洞；三是要高度重视合同，严格按照合同履约，避免工期超期造成的管理风险；四是要将决算工作前置，安排专人负责对业主的签证工作；五是公司本部要充分发挥后台管控作用，加大对各单位的帮扶指导力度，加大收尾项目决算的督导考核；六是要加大对已完未结项目的决算激励奖励力度，做到真考核、真评价、真兑现。
公司总法律顾问张亚年针对开展好“双清”工作提出六点要求，一是要树立法治思想，增强合同意识，理直气壮运用法律手段开展“双清”工作；要采取一项目一方案、一项目一决策、一项目一措施方式推动“双清”工作；二是公司财务、商务、法务等部门与项目“铁三角”人员要协同联动，上下配合、齐心协力开展“双清”；三是要结合债务矛盾化解，积极向业主传导压力，增加清欠效果；四是要将施工过程的验工计价、会议纪要、函件、联系单等资料完整留存，做好证据收集工作；五是项目部要紧密配合法律合规部，加大重点项目的依法清欠力度，持续做好依法清欠工作；六是要抓好项目的标前调查和风险研判，加强重点合同条款的审核把关，抓好源头治理、过程控制，坚决防止前清后欠。
会上，李明代表公司与项目代表分别签订了“双清”、竣工结算、减亏目标责任状。
公司商务管理部、财务部分别对公司整体清收、清欠工作进行了通报，并提出了具体工作要求；公司审计部通报了经济效益核查情况；公司法律合规部通报了重要案件进展情况并提出相关要求。眉山区域项目、兴城家园项目、南通片区项目、林语春晓项目、亳州诺德项目汇报了“双清”、竣工结算、减亏目标及确保完成的措施。公司财务部针对财务新修订制度进行了宣贯培训。
会议对公司2023年春节前“双清”专项行动优秀单位、竣工结算、亏损项目治理行动优秀单位进行了颁奖。
