10月23日至24日，公司党委书记、执行董事钱传运到肥西花岗项目开展调研，并讲授主题教育专题党课。公司副总经理罗祥国，党群工作部、综合管理部、人力资源部（党委干部部）、市场营销部、财务部、商务部相关人员参加调研。
调研期间，调研组成员围绕“深化区域生产经营一体化，推动区域市场滚动发展”调研主题、项目员工急需解决的“急难愁盼”问题、对公司系统管理提升的意见建议三个方面，与合肥区域项目员工进行了个别谈话。调研座谈会上，罗祥国代表合肥区域项目汇报了生产经营一体化管理推进情况；与会人员结合合肥区域生产经营一体化情况，就如何加强区域生产经营一体化体系建设，明确公司和区域项目责权利等方面内容，开展了深入交流探讨，提出了推动公司生产经营一体化建设的意见建议。
根据公司党委主题教育工作部署，钱传运为项目全体员工讲授了专题党课。钱传运从习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化、时代化的最新成果，是系统科学的理论体系，是经过实践检验、富有实践伟力的强大武器三大方面，阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵，并向与会人员讲解了开展主题教育的重要意义，要求项目党支部及全体党员牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对标落实主题教育目标任务，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得成效。
结合公司发展和合肥区域项目实际，钱传运提出三点要求，一是强化目标思维，提升项目管理能力。要强化安全管控，严格落实“三管三必须”工作要求，强化以项目经理为首的安全管理体系，落实全员安全生产责任，消除安全管理工作“盲区”；要强化质量管控，积极应用“四新技术”，积极争创安徽省“黄山杯”；要强化进度管控，详细做好工程施工计划，确保施工生产任务按计划推进，同时以施工组织高效衔接、安全质量管控到位为目标，实现进度和效益的最佳匹配度；要强化效益管控，充分发挥区域项目优势，坚持人员、材料、队伍一体化管理，坚持开展变更索赔和常态化“双清”工作，切实压减管理成本和生产成本。二是强化品牌思维，推动区域滚动发展。要持续推进区域生产经营一体化，以公司下达的考核指标为导向，牢固树立“以现场保市场”理念，以扎扎实实的工作业绩，赢得地方和业主信任；要坚持“高端经营”理念，分层分级建立常态化沟通机制，依托在建项目优势，积极与“一把手”建立沟通渠道，主动承办省、市住建系统各类观摩活动，扩大企业在地方知名度；要坚持“全员营销”理念，发挥主观能动性，广泛掌握资源关系，捕捉项目信息，为公司提供营销信息和资源；要坚持“业绩为先”理念，时刻保持舍我其谁的使命感和枕戈待旦的紧迫感，全力以赴运作好手中项目，确保项目顺利落地，不断做强做大安徽区域市场。三是强化政治思维，锻造忠诚铁军队伍。要强化政治建设，扎实开展主题教育，按时、保质开展七天理论学习，同时聚焦中心任务，开展好深度融合，积极开展党建联建活动，将党建工作优势转化为项目管理优势；要强化合规管理，坚持对重大事项进行前置研究，紧盯项目管理重点领域、关键岗位，运用好审计手段，确保项目所有工作依法合规；要强化和谐企业建设，坚持“德才兼备、以德为先”用人导向，着重选拔任用忠诚、干净、担当的干部，同时开辟与员工沟通交流的“渠道”，及时了解掌握基层员工的所思所想所盼，及时解决广大员工“急难愁盼”问题，凝聚企业高质量发展合力。
