10月26日，集团公司党委副书记、工会主席章胜华一行到普陀租赁住房项目检查指导工作并召开项目建设推进会。集团公司服务中心党工委书记、普悦置业有限公司总经理魏其涛，服务中心主任韩传祥，副主任吴昊，建筑公司党委副书记、副总经理（主持工作）张朝阳等参与检查。
章胜华深入施工现场，实地查看了项目两个地块当前的施工进度、安全质量、文明施工等情况，并召开施工生产推进会。
会上，章胜华听取了普悦公司、建筑公司和项目部关于施工生产和项目管理工作的汇报。围绕项目当前进展和后续工作推进，章胜华提出五点要求，一是强化全员工期意识。要紧盯明年“5·20”交房目标，围绕“11·20”小区景观绿化、“11·15”全部装修工程等剩余节点任务，科学倒排剩余工期，合理调配现有资源，加强施工组织协调，全力打造品质工程、职工满意工程。二是加强现场领导力量。要加强公司对项目的帮扶指导，在工程一次验收前，安排专管生产、技术的分管领导现场办公和蹲点指导，确保消防、电力等工程顺利通过验收。三是明确施工组织安排。要立足全局、统筹规划，重新编排详细的施工组织计划，围绕“5·20”节点目标，明确劳务人员增派、物资材料招标采购等生产要素投入，做好门窗、家具、电梯等供应商沟通协调，实现各工序衔接高效，为后续工作留出富余时间。四是认真组织规划验收。要超前谋划，认真组织好第一次外部验收，积极主动沟通对接，明确验收标准、约定验收时间、做好过程把控，确保一次通过验收。五是做好对外沟通协调。普悦公司要做好项目验收的对外协调和准备工作；要强化成本管理，坚持实事求是原则，做好合理变更，切实保障广大职工权益，打造职工满意的民心工程。
会后，项目部立即组织召开检查整改部署会，对集团公司提出的意见建议立行立改，并围绕高质量推进租赁房建设进行了安排部署。
张朝阳就下一步工作提出四点要求，一是秉持“一家亲”观念，与业主通力协作、密切配合，敢于把责任担在肩头；要脚踏实地、刀刃向内，齐心协力抓住主要矛盾，在全力完成“11·15”节点的同时为后续工作留出时间。二是高效科学规划施工，紧密安排工序所需材料的进场，尽全力实现“材料先到场、工序流水淌”的作业效果。三是紧盯施工进度，加强与公司领导和相关部门的沟通联系，增派瓦工、水电工等紧缺人员，确保生产要素及时配置到位，工作面全面展开，加快推动建设进程。四是加强安全质量管理，施工现场管理人员要持续提高安全质量意识，严格标准要求，切忌在项目末期麻痹思想、疏于管理，加强过程盯控和隐患排查，杜绝作业人员现场吸烟、违规操作等行为，全力保障项目安全优质高效推进。
