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肥西紫云湖项目新型家园安置点C区工程全面封顶

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  • 发布日期:2023年11月24日
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  11月22日,随着北地块4#住宅楼最后一方混凝土顺利浇筑,由中铁上海局建筑公司承建的肥西紫云湖项目新型家园安置点C区工程全面封顶,顺利转入二次结构和装饰装修施工阶段。

  

  据悉,新型家园安置点C区工程总建筑面积约46.3万㎡。由新建35栋高层住宅、2栋商业、1所幼儿园、1栋配套、配电房及一层地下车库组成,住宅单体均采用预制叠合板、预制楼梯板、预制空调板、ALC轻质墙板等装配式工艺。作为肥西县重点建设的三大片区之一,项目建成后可为当地3184户居民提供优质的住房、商业和教育等公共服务,极大提升肥西县域新型城镇化发展水平。

  

  安全生产是企业的“生命线”。项目部健全安全生产管理体系,重点加强源头治理。联合肥西县体检中心对一线建筑工人集中体检,累计体检4281人次,并对不合格人员进行劝退,坚决杜绝作业人员“带病”上岗。项目部强化安全培训教育,重点加强特种作业人员持证上岗管理,通过工地广播、多媒体工具箱、事故案例分析、互动问答等多种方式,累计培训特种作业人员480人次,确保作业人员教育培训率、持证上岗率均达100%。强化风险源管控,形成了“例行周检、安质部不定期巡检、项目经理带队月度检查”的综合检查体系。建设期间,项目安全管理、文明施工工作多次收到地方主管部门和业主单位来信表扬,荣获“安徽省AAA级环保施工示范工地”“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”“合肥市市政工程安全生产标准化工地”等称号。

  

  进度和质量是项目建设的保障。项目部严格落实施工方案编制审批管理,精心组织多工序穿插施工。创新采用外立面深度穿插施工工艺,实现主体结构与外立面保温、防水砂浆等同步施工;以深化设计ALC墙板、预制构件、铝合金窗户、铝模及爬架等为抓手,有效缩短建设工期,提升实体质量。通过开展“四比四创”劳动竞赛、与协作队伍签订包保责任书、评选表彰“进度先锋”等措施,充分调动全体员工和协作队伍的工作积极性、主动性,在各工区迅速形成大干局面。

  

  项目部深化“智慧工地”系统和BIM信息技术应用,积极开展技术培训可视化三级交底及实测实量、铝模、爬架、保温免拆模板等培训,减少现场隐患和质量通病的同时,提升技术人员管理能力,实现项目全员、全方位、全过程管理。严格落实三检制、旁站制和隐蔽部位举牌验收,对叠合板厚度、保温免拆模板、砖等进场材料严格卡控,一经发现不合格立即退场,确保现场施工一次成型

  

  效益提升是项目管理的目标。项目部持续推进大商务管理体系建设,在合同管理、图纸设计、工程量清单编制、认质认价等各阶段主动作为,紧盯减亏点、盈利点、机会点,开展各类创效活动。根据产值及各项结算情况,在每月初制定资金使用计划;对合同金额超1000万元以上的分包合同提交集团公司评审,并按照评审意见修改完善;在图纸设计、会审阶段,组织技术、商务、物资等部门分析比选,深挖潜在效益,同时充分沟通设计院,采用“新材料+新工艺”减亏,实现效益最大化;做实对钢材、混凝土、塔吊、人货电梯等物资设备的市场调查和询价比价,为降低采购成本、编制集采方案提供指导依据;通过公开招标、公开竞争性谈判等方式,降低项目采购成本,公开集采率达100%,较市场调查价格降低了5.91%。

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