11月27日，公司党委书记、执行董事钱传运带队到普陀租赁住房项目检查指导工作，并召开项目建设推进会。公司副总经理孟磊、职业项目经理鲍大争、安全总监李利及副总工程师、商务管理部、工程管理部有关人员参与检查。
钱传运一行深入施工现场，实地查看了项目两个地块当前的施工进度、安全质量、文明施工等情况。
推进会上，项目部汇报了工程概况、工程进展情况、存在问题及拟采取的解决措施。孟磊汇报了项目施工生产推进专班成员组成及分工。
钱传运强调，建筑公司和普陀租赁住房项目要充分认识到安全、优质、高效建设租赁房既是集团公司的信任和重托，更涉及到全集团广大员工的切身利益。召开此次项目建设推进会，就是要整合公司各方力量，成立施工生产推进专班，全力破解项目当前各项问题和困难，确保项目各项工作稳步推进，向集团公司和广大员工交上一份满意答卷。针对下一步工作，钱传运提出五点要求。一是强化工期意识。项目部要提高政治站位，牢固树立“一盘棋”思想，加强劳务资源配置，全力协调各项物资按时保质进场，确保项目建设高效有序推进。公司成立的施工生产推进专班成员即日起在项目部驻点帮扶，及时解决项目推进过程中遇到的堵点、难点问题，通过详细梳理各楼栋剩余工作量，倒排施工节点，统筹调配各项资源投入，确保交房节点顺利实现。二是细化管理分工。要详细梳理工作内容，制定工作清单，明确每项工作内容的具体负责人员，做到指标到个人、责任到个人，真正明确管理标准、压实管理责任，确保现场各个区域、各道工序都有专人负责盯控。三是优化工序组织。现场管理人员要增强紧迫感、危机感，制定详细的施工组织计划，并加强组织协调、优化施工工序和资源配置，避免各工序间互相制约，做到剩余各工序有序衔接，切实提升施工效率。四是加强安全管控。项目部要坚持“精致、精细、精益”管理理念，全过程、全方位盯控各项安全风险源，加大隐患排查和风险防控力度。同时，要加强安全文明施工，充分展现公司房建专业化管理水平。五是强化质量保障。项目部要在抓好工期的同时，全面加强细部质量管控，杜绝渗漏、开裂等问题。要认真做好成品保护工作，尤其在精装修过程中，避免对瓷砖、墙体等造成损伤，确保成品质量过硬，让职工住户住得安心、舒心。
