11月14日，中铁上海工程局以视频形式召开2022年第二次“双清”工作专题会议。中铁上海工程局总经理吴阿勤出席会议并讲话，分管财务、生产、商务、营销、国际业务的领导班子成员出席会议。会议由中铁上海工程局总会计师魏成富主持。
本次会议是在中铁上海工程局奋力冲刺年度各项目标任务的关键时刻召开的一次“双清”总结、部署会议，旨在总结今年以来“双清”工作开展情况，对年前“双清”工作进行再动员、再部署，努力改善企业资产质量和现金流水平，全力以赴实现年度正向经营性现金流目标。
吴阿勤总结分析了企业前10个月经济运行情况。他指出，今年以来，面对建筑市场竞争持续加剧和疫情多点散发等不利因素的影响，全局上下沉着应对、克难前行，围绕“四增两控四提高”工作目标，坚持以“效益提升、价值创造”为中心，积极构建大商务管理体系，在经营任务、产值完成和利润上取得了一定的成绩，企业发展稳中有进。
针对经济运行存在的突出问题和困难，吴阿勤对系统推进 “双清”相关重点工作提出了四点要求：一是持之以恒推进大商务管理，提高项目全过程管理水平。二是持之以恒抓好资金管理，确保企业资金链安全。三是持之以恒抓好债务风险防控，确保债务风险可防可控。四是持之以恒推进“双清”工作，扩大外部资金来源。吴阿勤强调，全局上下要迅速行动起来，紧紧围绕年度“双清”目标和重点项目包保目标，牢牢把握年底“双清”黄金时间，强化过程管控，严肃奖惩考核，切实把企业“两金”降下来，把资产质量提上去，推动中铁上海工程局实现高质量发展。
会上，魏成富对年前“双清”工作提出了工作要求，商务管理部、财务部、投资管理部、法律合规部先后对“双清”工作进行了通报和部署，市政环保公司、三公司、四公司、五公司对“双清”工作开展情况作了汇报交流。
中铁上海工程局财务部、法律合规部、商务管理部、投资管理部等部门负责人，各子分公司总经理、分管领导、相关部门负责人，直管项目经理部班子成员及部门负责人参加会议。
