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公司多措并举抓好精细化管理宣贯工作

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  • 发布日期:2015年11月30日
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  近期,公司通过召开宣贯学习会、深入基层宣讲,组织职工座谈,开展“金点子”征集等方式,多措并举、持续推进精细化管理宣贯工作。

  7月15日下午,公司机关召开职工大会,学习了股份公司、集团公司两级领导在全面推行项目管理精细化动员视频会上的讲话,对深入推进精细化管理提出明确要求:一是公司主要领导带队深入基层,做好精细化管理和集中管控试行办法的宣贯,统一思想,提高认识,全面深入推进精细化管理工作;二是要制定具体措施,加强过程控制,确保目标实现。结合公司实际制定《建筑公司项目集中管控实施细则》,各项目严格按照细则内容,对目标进行细化、分解并抓好落实;三是注重精细化在实际操作过程中的实效,准确定位,严格执行,将复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程化的事情定量化;四是深刻领会精细化管理“精、准、细、严”的四字精髓,做到目标最优,方法最准,工作最细,执行最严。

  7月22日以来,公司主要领导带队到各项目部组织集中宣讲,要求各项目部正确认识推行精细化管理的重要意义,坚定不移走精细化管理道路。要将学习集中管控办法及项目管理手册结合起来,对照集团公司上半年大检查情况通报,抓好整改落实,推动精细化管理各项工作落到实处。

  7月23日下午,公司工会主席在如东港城中通道BT项目组织召开职工座谈会,以“企业转型怎么看,项目增效怎么干”为主题展开讨论,广泛征求职工群众对精细化管理和集中管控的意见和建议,对提高项目毛利率水平的做法和措施,同时在全公司范围内开展“金点子”征集活动。八月份,公司机关将利用周五集中学习这个平台,围绕股份公司项目精细化管理办法和集团公司集中管控试行办法,组织专题学习讨论。

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