为牢固精细化管理意识，加强项目成本管控，提高项目管理水平，公司于8月26日在机关三楼会议室组织了含公司领导在内的机关全体成员参加了工程项目精细化管理视频培训和考试。
培训以播放集团公司各部门负责人PPT课件的形式进行,详细解析了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南中各章节内容，并对精细化管理重点作了特别讲解。工程项目精细化管理培训是迅速贯彻落实股份公司精细化管理精神，提升员工精细化管理认识，建立精细化管理长效机制，推行标准化、精细化管理工作的有效手段。为此，建筑公司组织机关共计42人全程认真学习了培训课程。培训会后，公司组织了机关全体成员进行了考试，考试过程由集团公司监控，并由公司两名监考人员现场巡考，考试人员严肃考试纪律，自觉上交通讯设备和资料，认真、独立地完成了考试。
此次活动，公司高度重视，范围广、纵向深，整个活动覆盖到公司每一个项目，每一个人，各项目系统、全面、深入进行了考前培训。同时，公司成立以综合管理部为总责的监考小组，奔赴所属各项目部，全程监控考试，确保考试纪律的严肃性、公正性，真正达到全公司贯彻落实工程项目精细化管理精神的学习效果。8月27-29日，公司上海太平桥租赁房项目、镇江谷阳湖安置小区项目、扬州文昌路西延西互通至307省道段（规划418省道）工程项目、如东港城中通道BT项目、如东县长沙路北延洋口运河大桥项目共计146人先后参加了培训与考试，各项目均能认清考试目的，本着检验学习效果，强化工作手段的原则，自觉、严肃地完成了考试并由公司综合管理部统一阅卷。
此次培训和考试不仅是检测公司对股份公司工程项目精细化管理办法的整体学习情况，也是落实推广工程项目精细化管理的重要手段。全力推进项目精细化管理，加强项目管理队伍建设，提高项目管理水平，是确保各项目精细化标准顺利实现，保障公司改革提速发展的重要举措。
