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孜孜不倦的“一线实干家”——记集团公司2021年度“明星项目经理”殷志强

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  • 发布日期:2022年08月17日
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“授予殷志强同志2021年度‘明星项目经理’称号。”醒目的红色正楷字,镌刻在金属色奖牌上。

望向窗外奔波在工地上的员工,殷志强会心一笑。他没有将奖牌和证书收进抽屉,而是小心翼翼地摆放在会议室的荣誉展示台上,与项目部的其他集体荣誉陈列在一起。他知道,这份殊荣属于这里的每一个人。

凝聚团队合力、提升管理效率、专注技术创新——这是殷志强从业18年来始终奉行的准则,更是他和项目团队建设精品工程、实现滚动发展的制胜秘诀。

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精细管理打造“创效名片”

“项目管理如同针尖上打擂台,拼的就是精细。”多年来,精细管理的理念在殷志强心中扎下了根。

上海江湾老干部休养所是殷志强担任项目经理的第一个工程。自此以后,“开源”和“节流”就成了他口中两本常念的“经”。

项目初期,殷志强就在项目成本的“开源”上下足了功夫。凭借扎实的专业基础,他提前调查了解了项目分包的单价,带领团队认真研究合同,仔细查找合同漏项和清单漏洞,以便在控制设计变更的同时有效规避反索赔。通过对施工组织方案、投标清单和工程合同的细致研究,项目部抓住漏洞、及时变更,多次取得了重新组价的机会。

“房建项目工序多,室外雨污水、土石方、道路工程等,既是很好的变更区,也是我们施工的强项。”殷志强紧盯细节,不放过现场每一个小签证。从图纸设计、材料使用等多方面着手,抓住“正变更”,创造“负变更”,使江湾项目扭亏为盈,为建筑公司创造了可观的效益。

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在项目暂列金的使用上,殷志强也下得一手好“棋”。任职泸州众创中心项目经理期间,他带领团队通过财评采购空调等设备,增加收入千万余元。同时,他积极与建设方沟通,组织深化设计,优化深基坑支护方案。经过三个多月的努力,项目团队用数十次沟通协商、十余套设计方案“说服”了政府和专家,顺利通过了方案财评,为项目增加了效益。

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“积少成多,再小的虾米都是肉。”在成本管理上,殷志强总能“金句”频出。严控材料损耗、加强设备退租管理、建筑垃圾再利用,依靠他的“三大法宝”,项目部在成本“节流”上成效显著。作为现场管理者,他时常告诫员工要把浪费材料视为“仇敌”,不仅在现场大力推行资源回收和绿色施工,更亲自带队到木门生产厂实地学习,了解木门材料结构知识,合理采购高性价比产品,为项目管理精细化、效益最大化打造了一张亮丽“名片”。

“四新技术”赢得口碑佳绩

敢为人先的“排头兵”,技术创新的“带头人”。提起殷志强,泸州众创中心项目的员工纷纷竖起大拇指。

泸州众创中心作为集团公司首座拥有超百米高度、异形曲线结构的超高层建筑,技术难度和质量要求之高可想而知。建筑高度103.5m、单层施工面积 2400㎡的超高层房建项目在刚成立不久的建筑公司实属首例;自上而下的全玻璃幕墙、东西两端2.1万㎡的半圆异形结构,对于建设者更是一大挑战。

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“用好新技术、新工艺,再难也能啃下这块‘硬骨头’!”殷志强的话让大家吃下一颗定心丸。超高层建筑施工,高空作业的安全性是建设者考虑的首要问题。为此,殷志强和技术团队创新引进了附着式升降脚手架技术,将高处作业变为“低处”作业,将悬空作业变为架体内部作业,在保证人员安全的前提下,达到了降本增效和节能环保的良好效果。该技术作为建筑公司乃至泸州市在项目建设中的首次应用,也为后续的全面推广提供了借鉴和参考。

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在主体砌筑阶段,由于受到国家环保检查、长江采砂及运输整治等不利因素影响,材料价格大幅上涨,若按原定方案将会造成大量亏损。面对严峻形式,殷志强不等不靠,带领团队深化设计方案,寻找解决措施。最终,经过市场调查和研究讨论,他们选用了造价低、施工快、性能出众的轻质节能复合墙板材料,搭配装配式工艺进行施工。凭借“四新技术”的应用,项目部二次经营成效显著,泸州众创中心项目在盈利的同时提前四个半月竣工交付,一举斩获四川省“绿色施工示范工程”、泸州市“酒城杯优质工程”“安标工程”等多项荣誉,实现了效益口碑双丰收。

“以干促揽”助力滚动发展

从上海出发,辗转泸州、贵阳、淮南等地,殷志强回到老家合肥,“半路”接手了深陷“泥潭”的兴城家园项目。受到天气条件限制、疫情和地下箱涵等不利因素影响,进场半年却没有实质进展的项目部正面临着前所未有的“失信”危机。

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临危受命的殷志强果断出击、雷厉风行,通过多方联系对接,迅速解决了钢筋、混凝土供应困难的问题,使现场施工步入正轨。同时,他根据工期总体要求,大力推广各项工序深度穿插施工,解决了一体化施工带来的困难;组织开展劳动竞赛活动,动员参建人员坚守岗位,加快推进施工生产。春节期间,项目部作为合肥市瑶海区“放假最晚、复工最早”的单位,以实际行动重新获得了政府和业主的信任。殷志强一鼓作气,带领团队仅用一年时间就完成了80%的施工任务,将兴城家园从悬崖边“拉”了回来。

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“通过对市场的考察调研,我们预判钢筋价格会在 2021 年后大幅上涨。”为此,项目部主动出击,结合主体结构施工特点,提前储备了近 3800 吨钢筋。果不其然,由于需求量剧增,节后的钢筋市场频繁断货,甚至出现了“现金买货”的困局。而兴城家园项目的超前预判和未雨绸缪,令上半年的施工生产未受到任何影响。由于组织有序,该项目在及时止亏的同时快速推进,有望提前 6-8 个月实现竣工交付,极大地降低了管理成本。

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“兴城家园项目施工进度快、质量观感好,安全文明施工执行到位。”“中铁上海局是一支敢想敢干、值得信赖的队伍。”国家住建部质安司、合肥市委市政府领导在考察调研后,给予了项目部高度评价。作为项目经理,殷志强的管理能力不仅“征服”了员工,也让业主单位和合作商为他贴上“专业”的标签。在他负责期间,兴城家园项目成功举办了瑶海区“安全生产月”及质量观摩活动,并先后摘得安徽省“安标工地”“AAA 级环保示范工地”,合肥市“安全生产示范项目”“工人先锋号”等荣誉。

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对于“干好在建项目就是最大营销”理念的深刻理解,让殷志强和项目团队“扭转乾坤”,用实干赢得了业主的信任,为建筑公司在肥西县连中两标、实现合肥区域滚动发展奠定了坚实基础。

人文关怀传递企业“正能量”

“我带你们一起干!”这是殷志强经常对员工说的一句话。担任项目经理近 8年,“把办公室搬到现场,跟兄弟们打成一片”是殷志强一贯的做派,而守诚信、重情义又热心肠的他,是员工心中“正能量”的代言人。

早年的建筑公司尚未形成区域规模化发展,抽调各地人员组建新项目团队的情况屡见不鲜。团队成立之初,由于缺乏沟通,各部门间信息不同步,相互推诿的情况时有发生。深谙管理之道的殷志强抓住主要矛盾,先给项目班子戴上了“紧箍咒”,通过以上率下、逐级传导,营造了全员齐抓共管的良好氛围。在用好管理责任矩阵、交班碰头会议等“硬举措”的同时,殷志强还自掏腰包请客聚餐,组织篮球赛、茶话会等业余活动,在日常交流中增进员工感情,不断增强团队凝聚力。

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岂曰无衣?与子同袍。同事眼里的殷志强,从来都不是办公室里的“指挥家”,“撸起袖子、甩开膀子”才是他的真本色!

多日的连续降水给江湾项目土方施工带来不小麻烦。为保证工期,项目部抢抓天晴的短暂机会,加快推进现场施工。然而,人算不如天算,现场仅剩的一个土方还未挖完,下雨的迹象已经漫上天边。“我带你们一起干,一定赶在下雨前完成基础垫层封闭!”正当大伙儿一筹莫展之际,熟悉的声音又在耳边响起。换上胶鞋、拿起铁锨,殷志强一边往工地跑,一边联系队伍增调人员和机械。看着平日一向威严的经理满身泥泞地卖力铲土,一股敬意在员工心中油然而生,包括财务部、办公室在内的全体员工纷纷加入基坑清底“大军”。经过数小时的努力,项目团队团结一心、攻克了难关。

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除了工作上的兢兢业业,殷志强还是个体恤下属的“好大哥”。疫情爆发期间,他主动在工作群里询问大家的防疫物资储备情况。当得知员工家中没有口罩时,殷志强不顾危险,毅然驱车几十公里,终于在郊区的物流中心将口罩寄到了远在重庆的同事手中。

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伟大的事业源于坚忍不拔、持之以恒的努力。“把时间放在工作上,把工作做好”是殷志强恪守不渝的座右铭。这位勤勉敬业的“一线实干家”,将带领他的团队继续投身到建设精品工程的伟大事业中去,孜孜不倦、勇往直前。

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