广州讯 近年来，中铁隧道局党委创新推行“文化宣传统一化”管理，实行统一规划设计、统一建设管理、统一招标集采、统一周转循环“四统一”，打造隧文化产业链，彻底改变过去项目文化建设“标准不一、各自为战、资源浪费”的旧局面，实现建设省心、成本省钱、形象规范，让统一鲜明的企业文化扎根一线、深入人心。

  2024年12月，中铁隧道局在第六次党代会上发布《隧文典——中铁隧道局企业文化VIS手册》，成为“文化宣传统一化”的核心纲领和操作指南。《隧文典》由企业文化概述、视觉识别系统、行为礼仪、综合文化系统四大部分组成，从理念、视觉、行为三方面对企业文化进行整合深化、更新升级。小到工作服、安全帽，大到临建规划，一部《隧文典》立起硬标准，让项目文化建设从“标准不一”变为“规范统一”。

  为推动《隧文典》落地生根，隧道局党委成立工程项目“企业文化建设、临时设施建设”两个专项工作组，形成“党委统一领导、专班统筹推进、部门协同配合”的工作格局。同时，明确所属传媒分公司为隧文化产业链“链主”，建设公司、设计院为“副链主”，三家单位具体负责统筹策划、集采实施、资源整合、临建标准化建设等任务。新项目中标后，第一时间联系传媒分公司和建设公司开展文化建设专项策划，编制专项方案，经工作组审批通过后，由“链主”单位统一组织实施，从源头杜绝随意建设、擅自更改标准等问题。

  在“统一化”管理理念指引下，隧道局构建了“大集采、大周转、大循环”隧文化产业体系。大集采依托供应链中心，将文化宣传物料、办公用品、临建设施等全部纳入集中招标、统一采购，整合全局需求、形成规模效应，有效降低采购价格。大周转和大循环盘活原有资源，建设公司、传媒分公司牵头搭建仓储物流体系，规范物资回收、翻新、调配流程，最大化做到“能用不新购、能修不重做”。

  如今，走进中铁隧道局各在建项目，统一的企业标识、标语标牌，规范的文化展板等都极具企业特色。多年来，中铁隧道局和所属多个项目部先后获得中国文化管理协会“企业文化先进单位”、中国中铁首批“开路先锋”文化建设示范点等荣誉。 （张立为 初文强）